Gediminas
Strelčiūnas

Engineering Manager

• Atsakau už „Dashboard“ produkto inžinerijos veiklą — 33 žmonės, 4 komandos.
• Per pusmetį komandą padidinau 40 %.
• Pertvarkiau organizacijos struktūrą: įvedžiau „Squad Lead“ ir „Staff Engineer“ vaidmenis bei aiškų karjeros kilimo procesą.
• Suvienodinau komandų lūkesčius ir metrikas, sukūriau iniciatyvų atsakomybės modelį, kuris paskirsto techninių lyderių krūvį.
• Suvienodinau kokybės užtikrinimo (QA) procesą ir įvedžiau aukšto lygio vertinimą, kad planai būtų tikslesni.
• Pakeičiau darbo kultūrą: darbai atliekami nuspėjamai, o per pusmetį sulaukėme teigiamų apklausų rezultatų.

Founder

MB Hassas · Išmanieji namai

• Įkūriau išmaniųjų namų įmonę, kuri projektuoja ir diegia namų automatizavimo sprendimus butams ir namams, naudodama atvirojo kodo technologijas.
• Viena sistema apšvietimui, užuolaidoms, šildymui ir rekuperacijai, saulės energijai ir namų baterijoms bei multimedijai — valdoma jungikliais, programėle, balsu ar automatiškai.
• Įgyvendinti projektai namuose Vilniuje ir Panevėžyje, o Vilniuje veikia demonstracinis butas.

Apsilankyti hass.lt

Delivery Manager

• Samdžiau programuotojus ir formavau naujas komandas programinės įrangos projektams.
• Kūriau ir tobulinau „agile“ procesus, pritaikytus dideliam mastui.
• Atsakiau už projektų sėkmę, o kai kuriems klientams — ir už pelną bei nuostolius (P&L).
• Rengiau komercinius pasiūlymus ir dalyvavau derybose.

Agile Scrum Master

Integracijos ir tarpinė programinė įranga

• Komanda kūrė ir prižiūrėjo vidinių bei išorinių sistemų integracijas ir tarpinę programinę įrangą.
• Organizavau ketvirčio inkrementus, kurių kiekvienas susidėjo iš šešių sprintų.

IT Service Manager

DevOps ir programinės įrangos palaikymas

• Nuo nulio sukūriau palaikymo komandą „Telia“ užsakymų valdymo sistemai, kai ji buvo pradedama eksploatuoti.
• Komanda mažino programuotojų krūvį: testavo, stebėjo sistemas, taisė pagrindinius duomenis, vykdė migracijas ir smulkias programavimo užduotis.
• Buvau paskirtas šios ir kelių senesnių sistemų paslaugos savininku (Service Owner): pakeitimų valdymas, prieinamumas, auditai, infrastruktūros atnaujinimai.
• Vadovavau 8 žmonių komandai.

Technical Team Lead

POS sistemų IT palaikymas

• Vadovavau 17 žmonių komandai: dešimt antrosios ir keturi trečiosios linijos palaikymo specialistai bei trys programuotojai.
• Pamainose vadovavau visai palaikymo veiklai ir biure įrengiau testavimo laboratoriją klaidoms atkartoti.
• Nustačiau ir pasiūliau ne vieną naudotojo patirties (UX) patobulinimą.
• Programavimo darbus perkėliau į Lietuvą — tai sumažino išlaidas ir pagerino paslaugos prieinamumą.

Team Lead

Mokėjimų sistemos

• Vadovavau 6 žmonių komandai: atranka, veiklos vertinimas ir ataskaitos vadovybei.
• Mūsų komanda tapo pirmuoju kontaktu klientams — šią funkciją perėmėme iš klientų aptarnavimo vadovų.
• Vadovavau organizacijos incidentų valdymo įrankio migracijai.
• Naujų komandos narių apmokymo laiką sutrumpinau perpus, nenukentėjus kokybei.

IT Consultant

Mokėjimų sistemos

• Užtikrinau 24/7/365 mokėjimų šliuzo palaikymą: mokėjimai apdorojami 240+ šalių ir 120+ valiutų, įskaitant vieno didžiausių kortelių tinklų mobiliuosius mokėjimus.
• Aukščiausio prioriteto incidentus vedžiau iki išsprendimo: priežasčių paieška loguose, pasaulinių palaikymo ir programavimo komandų bei tiekėjų koordinavimas, po to — pagrindinės priežasties analizė (RCA).
• Naujai suformuotai komandai parašiau kasdienio darbo ir kritinių incidentų procedūras.

Remote Desktop Support Engineer

IT pagalbos tarnyba

• Per dvejus metus iš pirmosios linijos pagalbos tarnybos specialisto tapau antrosios linijos specialistu, o vėliau — nuotolinio kompiuterių palaikymo inžinieriumi.
• Palaikiau vidinę banko IT aplinką: Windows, Office, Citrix, Exchange, Active Directory, šifravimą ir VPN.
• Prižiūrėjau pagalbos tarnybos žinių bazę ir kūriau palaikymo modelius naujai diegiamoms sistemoms.